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新聞來源http://stock.hexun.com/2012-04-08/140166442.html

百事中國的戰略轉型

3月31日，康師傅控股有限公司（0322.HK）和百事中國幾乎同時發佈消息，稱康師傅收購百事中國24傢裝瓶廠的交易於3月29日獲得中國政府監管機構的批準，並宣佈已完成交易。從1981年百事公司在深圳興建百事可樂裝瓶廠至今，作為世界第二大飲料品牌的百事可樂，過去30年已在大中華區設立瞭30個廠，包括24傢裝瓶廠、1傢濃縮液廠、5傢食品廠以及8個農場。面對大多數裝瓶廠連年虧損的現狀，外界對這筆交易的真實動因充滿各種猜想，比如百事是否在謀求戰略轉型？對上述問題，《投資者報》記者也數次致電百事中國，但截至記者發稿，對方未給出任何答復。在品牌營銷專傢梁小平眼裡，百事可樂將中國裝瓶廠改嫁，更多的還是一種戰略調整。他認為，中國發展的步伐已經讓制造變得更加完美，而企業承擔的制造成本也相應地提高，自然百事可樂的中國裝瓶廠制造的優勢蕩然無存，做出相應的戰略調整在這樣的市場形勢之中也是必然的選擇。轉型品牌運營商管理專傢常說，企業轉型是指企業的重要方面在本質和模式上的徹底改變。在交廣企業管理咨詢公司首席專傢譚小芳看來，這種本質上的改變，不僅僅是數量上的變化，而是通過量變導致的質變，或是不經過量變而出現的突變。百事中國的壯士斷腕之舉，更像是這種突變。在中國軟飲料市場，2011年康師傅占據14.4%的份額，排名第二，百事以4.4%的市場份額排名第四。擁有15.1%份額的可口可樂占據第一的位置。排名第三的是娃哈哈。完成收購後的康師傅，將擁有18.8%的市場份額，超過可口可樂躍居第一的位置。通過與康師傅的結盟謀求市場份額的最大化當然不是百事中國的追求。梁小平認為，百事可樂當初采用與當地企業合作，直接插手裝瓶廠的投資、生產與銷售等具體事務，拖累瞭其在中國品牌推廣的精力，自銀行房屋二胎任何問題免費諮詢然在市場競爭下暴露出弱勢，與康師傅聯盟無非是想從戰略調整上扭轉乾坤。梁小平稱，在中國可樂市場上，百事可樂無法超越可口可樂，一個關鍵的因素在於可口可樂進入中國市場之後，一直定位於品牌經營者，以品牌為經營中心。可口可樂的中國裝瓶廠，采取與中國企業戰略合作夥伴的方式，不參與裝瓶廠的事務，主要通過濃縮液和市場費用建立與裝瓶廠的關系，所以可口可樂可將整個精力放在品牌推廣上，這一戰略佈局更勝一籌。他稱，百事可樂應該意識到中國市場的變化由此帶來品牌經營的急迫，做出將裝瓶廠改嫁的選擇。發力食品業務百事淡出碳酸飲料的直接制造，在碳酸飲料日益被非碳酸飲料擠壓市場份額的現狀下，不難讓人理解。業界疑惑的是，百事未來究竟想做什麼。其實，百事中國的資產，分佈在碳酸飲料領域的不足40%，大部分是在農業、食品方面。“大傢不知道我們是一個很大的農業公司，我們當中很多人都是農民。”百事大中華區董事長孟可仕曾經這樣打趣地說。“嫁掉”裝瓶廠之後，百事在碳酸飲料方面僅保留瞭1傢濃縮液廠，不過，它還擁有5傢食品廠以及8個農場。百事公司是中國最大的農業企業之一。百事公司在發佈完成交易的通稿時稱，在將中國大陸飲料業務轉變為在全球普遍采用的特許經營模式的同時，百事將繼續獨立經營其在華成功的食品業務。目前，百事在內蒙古、廣西、廣東及河北等地共建有8個專門種植土豆的農場，為旗下的樂事薯片提供原料。記者獲悉，雖然百事建立瞭自己的農場，但這些農場每年的土豆產量並不足以滿足百事每年的生產需求，還有近50%的土豆來源於訂單農業。從現有趨向看，百事在淡化碳酸飲料業務，轉而向食品業務以及農業項目發力。

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